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集团新闻 / Company News
市场再冷,也有专属耕耘者的暖意
发布时间:2022-1-5     信息来源:原创    浏览次数:1992

楼市很冷,像这个冬天一样。生存危机,是房企们面临的最严峻挑战。


不少人预测,最先倒下的,一定是那些中小型房企,因为他们“看上去”不是那么强大。但是在当下的地产赛道上,“看上去很美”不代表能首先撞线,而保持着不紧不慢的步伐,一直稳定前行的中小型房企,却距离掌声越来越近,不被行情所拖累,在他们的版图里,做什么都显得那么游刃有余。



金侨云璟样板间


他们是如何保持这样不慌不忙的步子,于危局中屹立不倒的?靠运气?显然不是。


地产界的龟兔赛跑



高周转,快进快出,早就成了开发商们信奉的游戏规则,且这种玩儿法愈演愈烈。终于,几乎被崩断的资金链,让几大名企相继暴雷。从意气风发的资本大鳄,到差钱儿时的无奈躺平,“断臂求生”、“回血保命”成了媒体用来形容名企的常用词汇。


对比各种惨烈的倒下,一直致力于与城市共同成长,以城市运营者的姿态深入产城融合建设的开发企业,才真正做到了家有余粮,在这方面,金侨可以算得上是代表。



金侨锦公馆样板间



从湖南走出来的房企中,金侨是最低调行走的一个。成立三十年,已开拓长株潭、京津冀,粤港澳大湾区。这几个区域,看上去与一些大企业“布局全国”甚至“放眼全球”的大而全的发展理念差之千里,但金侨的每一步,都是在所在的土地上全力扎根。所谓深耕者叶茂,这样小而美的步伐,让金侨在这个寒冬,感受到了只属于耕耘者的暖意。


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金侨大厦


扎根城市的赤子之心



如何才叫扎根城市?每每有开发企业喊出要深耕某某区域时,坊间的反应就是“忽悠,接着忽悠”。


我们再来看看金侨,不久前,在其30年庆典活动上,集团董事、高级副总裁贾丁发表《产城浪潮中“金侨模式”的标本价值》主题演讲,与大家分享了三十年来,金侨在跨区域、跨行业发展进程中的一系列成果。


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除保持住宅领域的老本行,金侨还涉足养老、商业、文旅、特色小镇等领域,与集团现有的教育产业、医疗产业并驾齐驱,从开发商逐步转变为城市运营商,在下行的经济形势下,提供稳定、多维度的支撑保障。


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金侨岭南院实景图


“深耕”两个字的关键,在于“深”。相比一些缺钱就“耕不起”了的企业,金侨可谓把深耕做到了极致。多行业的齐头并进,金侨并不是简单地蜻蜓点水。在主业之外,积极履行社会责任,回报家乡、回馈城市,让金侨赢得了口碑。


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金侨印象湘江


投资举办湖南软件职业技术大学,投资建设金侨医院,捐资赞助文体事业,修建公路,捐助水利建设,均彰显金侨投身实业的报国初心。


金侨已累计投资20亿元用于湖南软件职业技术大学的建设和发展。办学20年以来,已培养毕业生33000余人,每年为中兴通讯、创维科技、科大讯飞等企业定点输送人才。


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湖南软件职业技术大学


2003年,金侨投资5000万元建立集治疗、疗养、科研于一体的金侨医院。辐射方圆50里,解决了近40万农村居民就医问题。除了完善乡村医疗配置,医院还提供了400个就业岗位……


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金侨医院


2021年,金侨捐资助推湘潭雨湖区希望教育发展基金会成立,助力雨湖区教育事业发展;投入资金助力烧汤河学校提质改造,还捐赠大批书包、校服等教育物资……


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衷心回报社会,也会得到社会的回报。现在金侨已拥有国家一级房地产开发资质、国家一级建筑总承包资质、国家一级物业服务资质。全国开发面积近千万平,土储货值数百亿元,连续七年入围中国房地产百强。






全方位融入城市建设

房企的生存之道



楼市已经进入了存量竞争阶段,如果还想保留竞争力,只有一条路可走,那就是真正去深耕城市,做城市的全方位运营服务商。眼前的很多例子告诉我们,如果一家开发商不参与深耕城市,不做精细化运营,只去拿地卖房,狭隘的去追求利润,等待他的必然是最后的躺平。


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天津 金侨·宸公馆实景图



这些一步一个脚印,持续深耕城市价值的房企,在最需要稳定现金流的当下,显现出了积淀下来的优势,一是深耕区域带来的资源可以为我所用;二是已和热点区域融为一体,品牌被高度认可,产品不愁卖;三是通过出类拔萃的产品和服务,实现较高利润率。


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相比为了资本扩张而生的大型房企,真正静下心来去深研城市、始终与城市共进退的中小房企,才能不被变革的恶浪席卷。曾经“大开大合”、“大步子快跑”的明星们,都已经在市场的竞逐中气喘吁吁,而“小步慢跑”的“金侨”们则开始发力,他们不缺资金,不缺产品,最关键的是,他们不缺市场。这种小步慢跑的步伐,是城市深耕者独有的气质,这种路数,似乎也是未来地产企业的生存之道。



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